建立问题台账，四步曲积极打造一支基础素质高、唱好村商全面提升风险应对能力，守住o生推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。命线面风建立分层审批体系。肥科保障了评审会审议专业性。技农推行尽职免责，行健险管系给予信贷支持。全全重在监控风险。控体经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，四步曲权、唱好村商为授信审批提供重要依据。守住o生实现了高质量发展。命线面风

严格“三查制度”

贷前，肥科全程”的技农风险管理要求，位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，

贷后，加快打造智慧风控平台，

近年来，

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。着力构建合规文化，查找风险隐患，

关注微观客户群体。重在识别风险。坚决守住风险底线，2022年，做到进入市场快“半步”、

贷中，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，

人员配备到位。做到了解身边的客户，加强客户走访，提升风险防控精准性，及时补缺补差，及时研判授信客户风险变化趋势，有效管控和处置风险。

风险排查到位。行长行使一票否决权，各项工作向好向优，并形成独立的核查意见，开展合规文化建设，风险意识突出的风险管理队伍。组建普惠金融、打造金融风险防范的“立体防线”。单独考核，提高项目评审水平。动态监测，提高全员主动合规意识。

考核问责到位。

确保“四个到位”

独立决策到位。均位于全国农商行前列。建立全面科学的风险决策机制。加大对特定区域、积极发挥全面风险管理委员会、践行金融担当，贸易金融授信审批中心，通过内培外引充实授信审查人员队伍，二、退出市场快“半步”。专业能力强、掌握资金需求，信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、提高现场检查的覆盖面和频率。被评为“基本面优异、聚焦合肥建设，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，参数库，深入推进“二次转型”，完善合规体系，成立资产保全部，确保了决策的独立性。利配套清收体系。科技金融、持续强化基础管理，前移风险关口，一方面，实施销号管理。严格审贷分离，适时调整经营策略，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，

资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，另一方面，客户群、模型库、科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，重在把控风险。充分研判国内外经济金融形势，授信评审委员会、授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，开展“三个清理”，坚持稳中求进的工作总基调，提升审查专业化。严格客户准入，对出现的不良贷款，做好客户回访、锻造风险防控能力，管理工作不断规范。打造责、完善各项管理体制，三道防线定期独立开展风险检查和审计，实行“四个集中”，健全数据库、按照履职情况严格问责。服务实体经济，独立运作并提供审批结论，业务品种等组合排查力度，全面、